甘肅金城城建建設有限公司（原甘肅興全建筑工程有限責任公司）創建于2005年，公司擁有建筑工程施工總承包貳級資質，市政公用工程施工總承包叁級資質，建筑裝修裝飾工程專業承包貳級、防水防腐保溫工程專業承包貳級、環保工程專業承包叁級。      

公司設綜合辦公室、財稅管理部、安全質量部、技術研發部、市場經營部、材料設備部（商貿公司）、天鴻分公司?，F有員工163人，具有高級職稱13人、中級職稱43人、一、二級注冊建造師38人。公司自成立以來，堅持“業主第一、用戶至上、誠信立身、服務為本”的企業宗旨，秉承“明德、尚法、融匯、開拓、實干、創新”企業理念。遵循“以德治企”的理念，弘揚民族精神，肩負社會責任，信守合同承諾，鑄就建筑品牌，以追求顧客價值最大化、誠信回報社會。遵循“以法治企”的理念，堅持價值觀與制度管理相互結合，以國家法律法規為準繩，制訂實施企業管理流程，堅持以人為本，規范經營，誠信服務，以卓越的品質贏得顧客和社會的信賴，立志做成“百年老店”。融匯社會優勢資源，團結協作實現共贏。弘揚苦干加巧干的實干精神，持之以恒實干，實實在在做人、做事。堅持觀念創新為先導，以實現經營模式、管理模式、管理方法的持續更新。發揚“以人為本、誠實守信、眾志成城、追求卓越”的企業精神，立志“建放心工程、做良心企業”。

多年以來，公司以高度的使命感和責任感，堅持實干建企、質量興企、創新強企，提升精細化管理水平，強化專業化運作，全力實現做大、做精、做強、做久企業的目標，努力把公司建設成為受社會尊敬的企業，為地方經濟和行業發展作出應有的貢獻。公司先后承建施工了蘭州創成小區、甘南花園住宅小區、安寧孔家崖街道城中村改造工程、蘭州后五泉尖峰小區26#、27#高層住宅、海石府邸住宅小區、海石灣金海灣商廈、會寧文泰嘉苑住宅小區及室外管網綠化景觀工程、會寧頤園水景二期、夏河民俗博覽館、永靖水岸花城住宅小區及室外道路綠化工程、景泰黃河家園住宅小區、皋蘭天添庭園住宅小區、定西新天地住宅小區、教育大廈、清水縣金水嘉苑、水畔花城、御景麗苑住宅小區、嘉峪關蘭新路雨排工程、山丹萬和家園小區、會寧縣舊住宅改擴建工程、保利領秀山室外給水工程、甘肅空管分局值班用房、蘭州新區花卉基地、酒泉市肅州區棚戶區改造、慶陽市鎮原縣秦園子安置小區、蘭州基地辦公樓項目、榆中縣李家莊田園綜合體西坡·蘭州精品民宿項目、靖遠縣海昌頤和廣場B、D#樓LOFT公寓等一批改善民居的工程。2020年公司完成產值2.3億元，實現竣工面積8萬平米。近年來公司堅持“過程精品求超越，服務顧客爭一流”的質量方針以質量求發展，追求卓越，多次被評為省市建筑業“質量管理先進單位”、“安全生產先進單位”、省市級“文明施工項目”，多次被蘭州銀行、蘭州農商銀行評為3A級重合同、守信用單位，被甘肅省建筑業聯合會評選為直屬會員單位。公司施工的天慶嘉園9#樓、定西教育大廈、海石府邸商住樓分別被甘肅省建筑業聯合會授予建設工程“飛天獎”，天水-天慶嘉園10#樓被授予天水市“麥積獎”。

建放心工程、做良心企業，這是我們永遠堅守的核心價值觀。金城城建愿以無畏的勇氣、忘我的奉獻、執著的追求、實干的精神、敢于擔當的氣魄與您攜手合作、共創輝煌、實現共贏！

　　企業管理的實質是以人為本，使人獲得激勵，發揮人的創造性，在工作中發揮主動性。把形形色色的人的行為統一起來，使員工的個人追求、目標與企業的需要、共同目標相一致,這需要企業文化的支撐。想要在競爭激烈的市場立足，實現企業發展，做大、做精、做強，就是要靠樸實的企業文化；企業生存取勝的法寶必須是"質量、質量、還是質量"！對全體員工行為的要求是"約法三章"、"規范十條",這是我們發展的基石。

　　本次頒發的管理制度是企業起步階段基本管理素質的體現，是適合于我們企業現狀的。隨著公司的發展，我們將根據企業的具體情況不斷的修改、完善，乃至重新設計公司管理制度來適應公司以及市場的發展。當然一個再高明的制度，如果沒有具有職業道德的員工和管理者去遵守，制度很快就會瓦解。一個再高效的組織，如果沒有高效率的管理者和員工去支撐，組織績效就不可能實現。所以，我們要深刻認識到：一個企業想不斷地發展，有序經營，制度比資金、技術乃至人才更為重要。遵守制度、服從管理比任何東西更重要。每位企業管理者一定要對企業管理制度很專業、很嫻熟、很拿手。我們要想企業發展達到足夠的高度，必須把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企業文化的重要環節去做，才能內化人們的精神品質和身心修養！

　　無論是什么企業，都具有企業管理的一般屬性和本質，企業管理的內容具有剛性的約束力，制度的規定具有敬畏的嚴肅性。我們一定要在執行制度上使上勁，不走樣，不打折。從上到下運行規范，流程順暢，沒有"梗阻點"。我們要求管理者堅持原則，帶頭遵守制度是自己融入團隊的最基本要求，要認識到制度是管理者最有力的保障和支持工具，是作為提升管理品質最重要的途徑，只有管理者遵守制度形成習慣，才能使管理者從煩瑣的事務中解放出來，為創造有活力的企業打下穩定的基礎。要用我們的企業文化去影響人的行為，來激發員工的潛能，達到我們高效工作、高效管理、高效產出的目的，為實現做大、做精、做強、做久，成為受社會尊敬的企業而奮斗！