為把金城城建建設成受社會尊敬的企業的新征程已經開啟，新的管理團隊任重道遠，企業內外寄予厚望。因此，建設一支政治強、素質高、講勤廉、守紀律、作風硬、形象好的管理團隊，是我們的第一要務。企業每位管理人員，特別是企業高管層，一定要"自重、自律、自警、自勵"，書寫自己的人生。為此，從企業的實際情況出發，制定了管理人員行為規范，希望大家嚴格遵守。

　　1、用"約法三章"自律

　　約法三章：

　?。?）身在公司、心在公司，以公司為榮，勇于為公司拼搏，釋放自己的全部能量，追求事業上的卓越。

　?。?）想著員工，造福員工，以員工為本，團結大家共同奮斗，與員工一起，留戀企業，向往企業，忠誠企業。

　?。?）堅持做到"六不"：廉潔從企不貪財，潔身自好不迷色，心態健康不涉賭，遵章守紀不失度，道德底線不沖撞，法律紅線不逾越。

　　2、用"三不傷害"自警

　　三不傷害：

　?。?）公司中層以上管理人員，大小都是一個單位一個部門的代表，規定"一支筆"簽約、簽工、批條，照一照有沒有"墨跡"沾手--不要傷害自己。

　?。?）因我們是一個單位一個部門說了算的人物，有發包、分包項目的權利，有部分用人的權利，有用材、用財的權利，防止被各種糖衣裹著的炮彈擊中--不要被人傷害。

　?。?）在經營活動中，在業務往來時，有沒有本著合情合理合法的原則，不要以拖人下水為代價--不要傷害別人。

　　3、用"三個懂得"自勵

　　三個懂得：

　?。?）懂得珍惜。要珍惜企業給予的舞臺，珍惜員工給予的支撐，珍惜社會給予的機遇。不要等到失去了，才懂得珍惜。

　?。?）懂得知足。知足者常樂，切忌玩世不恭。有清泰的心境，過清心的生活，度清白的一生。

　?。?）懂得放棄。不是自己的，不是該得的，要懂得放棄。利欲熏人害死人，面對誘惑學會警惕，舍得放棄。得意時淡然，失意時泰然。

　　4、用"三個追求"自強

　　三個追求：

　?。?）追求做人好口碑。記住，形象、口碑是你的無形資產，是無法以金錢計算的。金錢一時受挫，不要緊，可以重新得來。形象、口碑一旦受挫，難以彌補。做人做事既要奪金杯銀杯，更要樹好形象贏好口碑。所以我們要用心樹立形象，萬般呵護形象，倍加珍惜形象。

　　"政聲人走后，民意閑談中"，當面說你好的，不可信別陶醉。背后或卸任后說你好的，那才是最真誠、最可信，也是最有價值的評價。

　?。?）追求精神高境界。胸懷大志，始終保持奮發有為的時代精神，心中裝著"八個有"：有夢想、有追求、有骨氣、有銳氣、有信心、有情義、有責任、有愛心。"五個愛"：愛企業、愛事業、愛員工、愛社會、愛家庭。

　?。?）追求思想高素質。政治上算大帳、經濟上算總賬、管理上算細賬。頭腦清醒、政治清明、經濟清廉。

　　心靈美、心態好，不狂妄、不浮躁，腳踏實地做事；當面不捧人，背后不毀人，真誠正當做人。

　　方便讓給別人，對難辦事、煩心事、棘手事，勇于攬在自己手里。吃虧是福，多擔當多付出。

　　不劃小圈子，不搞小團體。交友群、社交圈要崇尚高素質高品味，脫離低俗趣味，用個人魅力影響和感染周圍的人。

　　5、管理人員工作要求

　　一切行為以公司利益為重，凡是因個人言行造成企業名譽、經濟損失的，處于不低于200元/次的罰款。造成經濟損失的，視情況予以補償損失，直至損失額的100%。

　　6、員工工作守則

　?。?）積極工作、快樂生活、樂觀人生，充滿正能量。

　?。?）待人真誠，業務精明。

　?。?）持之以恒緊盯目標不放，竭盡所能，想法設法自己解決問題。

　?。?）工作過程、結果及時相互通報。

　?。?）肯干、能干、會干，勇于擔責干事。

　?。?）工作宜早不宜遲，今日事，今日畢。

　?。?）主動學習，大膽創新，以結果論成敗。

　?。?）強化溝通協作，相互主動補位，資源共享實現工作目標。

　?。?）正確看待職權，工作主動接受監督。

　?。?0）積累規范，建設制度，學習制度，保衛制度，傳播制度。

　　金城城建一直以來，強調企業的興衰關鍵在“人”，企業的一切生產經營活動都要靠人去完成，企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢，需要各類專業化人才隊伍的支撐。企業的重大決策、經營管理靠管理層人員去完成；而最終完成建設、服務任務的是靠廣大的一線員工，這才是關鍵之所在。

　　金城城建公司提倡以科學發展觀為指導，堅持以人為本，加強員工隊伍建設?，F代企業作為社會經濟生活中最具活力的領域和組織形式，往往被員工視為展示自我、實現自身價值的最佳平臺。如果企業對人性缺乏基本的了解和尊重，忽視了員工的個人價值，使他們實現個人價值的需要長期得不到滿足，就無法留住最好的員工，企業也將因此失去競爭力。所以企業一定要給員工以充分實現個人價值的發展空間。

　　“以人為本”就是要在科學管理的基礎上，從人的基本需求出發，為員工發揮才能提供平臺，為實現個人價值創造條件；提升和發展員工的自我管理和自主管理能力；設計人性化的激勵方法和手段，為員工提供各種自我實現的機會。這是現代企業管理的必然趨勢，也是企業實現持續發展的必然選擇。

　?。ㄒ唬﹫猿秩吮纠砟?。在企業管理中人本思想，“員工是企業最重要的資產”是許多企業的宣言和口號。在現實生活中，絕大多數企業領導者把以人為本中的人視為職工群眾，通過尊重、理解和關心職工群眾的物質利益和精神利益，調動人的積極性和創造性。人是組織中得以存在和發展的第一的決定性的資源。如何管理好員工，并以此來創造利潤，提高生產率，推進創新，取決于你的思維模式和管理觀念，只有樹立了正確的觀念和思維模式，企業管理者才能夠決定如何執行高效益管理實務。并且針對目前企業經營者隊伍和職工隊伍普遍存在的素質缺陷，抓緊實施人才工程，進行全員培訓。

　?。ǘ┘訌娖髽I管理層培訓。對企業管理人員實施強化培訓，他們是企業具體的操作者，如果他們都沒有樹立以人為本的理念，那么在企業管理中又如何去體現這個理念。首先要增強競爭意識。掌握在市場經濟中獨擋一面管理企業、在競爭中求發展的能力。其次要提高創新能力。要通過提高素質具備制度創新、機制創新、科技創新、管理創新能力，使企業具備不竭的生命力。三要具備前瞻眼光。要通過更新知識，把握信息，占據市場經濟的制高點，以高瞻遠矚的人本觀念、連續發展的戰略觀念、搶占市場的超前觀念把握企業發展方向。

　?。ㄈ┒酁槠髽I員工著想。

　　一方面要有高強度的優惠政策，加大吸引優秀人才的力度，另一方面要用好人才，通過為人才提供機遇將人才留住，使有才干的職工有用武之地。

　　而要做到這一點，就必須按照市場規則經營人才。21世紀，企業員工跟公司的關系是“土壤學說”關系：公司有很多資源灌溉土壤，所有的員工在這片土壤上自然成長，接受市場經濟的風吹雨打，能夠長多高就長多高，最終使人盡其才，充分釋放人才的潛在能量。當然，在經營人才過程中，還要講究人才的使用效率，即智能效率，以防止窩工或內耗現象。

　?。ㄋ模┎扇〗换ナ焦芾砟Ｊ??！敖换ナ健苯M織，可以使管理者和執行者不再是對立的，而是互為彼此，在工作中不斷轉換著的一種職能的兩種角色。在企業中，領導者如果不是把下屬都看成一些沒有思想的機器，那你就不要只賦予他們執行指令的角色，而要給他們更多的機會參與思考、判斷、計劃……人只有真正自覺自愿地成為“參與者”，才能釋放出更大的潛能。交互式管理實際上是在最大限度地倡導以人為本，它要建設一種環境，以最大限度地調動人的積極性，激發所有參與者的潛能，把以人為本的功能放大。