2022年2月16日上午，金城城建召開了機關全體管理人員第一次機關例會暨2022年春節后“收心會”，督促大家盡快“收心歸位”，及時調整節后工作狀態，確保各項工作有序開展。會議由總經理劉鈺主持，機關全體人員參加。
會上，綜合辦對春節期間公司機關及項目部值班情況進行了通報；公司領導班子成員及部門負責人對2021年未完成的工作進行了梳理，就新一年的工作如何開展和有效完成，采取怎樣的措施，怎么跟進做了相關安排和簡短發言。
總經理劉鈺強調：新的一年，大家要迅速從“假期模式”切換至“工作模式”，要調整心態、擺正位置、理清工作思路，繼續凝心聚力，制定切實可行的措施，確保各項工作的有效開展；要求機關人員以飽滿的精神狀態立即投入到工作中，各部門進一步明確部門職責及個人崗位職責，主動溝通、提前溝通，切實解決公司所有問題，提升解決問題的能力；結合之前的工作狀態，今年工作作風要積極轉變，要主動工作，達到應有的工作效果，對重要的工作要狠抓落實，對瓶頸期工作要有攻堅克難的毅力；全員要形成合同管理意識、成本意識、法律意識，形成一切以數據說話的工作習慣，全面提升數據管理，分析數據的能力。
希望大家為自己負責，為企業負責，珍惜崗位、團結一致、共同努力，在工作中工作能力與大局觀要進一步提升，要加強學習，不斷提高工作能力，樹立大局觀意識，除專業知識培訓學習外，更主要的要學習業務、管理、法律等方面的知識。財務部充分發揮部門的職能作用，加大財務相關知識的學習和溝通力度，從財務稅收、財務管理、資金管理、資金計劃、成本管理、審計工作等要嚴格按照公司管理制度執行落實；綜合辦要認真做好文件起草、收發、登記、整理、歸檔工作，協助公司領導完善公司相關制度及制度的落實執行；對人力資源管理今年要提上日程，包括人員、檔案、社保、入職、離職等方面要加強，對機關每月績效考核做到心中有數，跟進每位員工計劃制定、過程執行、考核評價、下一步工作的提示等，達到績效考核效果。
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